Рубан Максим - бизнес-тренер и коуч

Рубан Максим

ik10-3
8 (988) 546-47-41
ik10-55
info@maksruban.ru

ТРЕНЕР ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

РУБАН максим
Александрович

Последние годы я замечаю процессы, которые определяю как агент изменений. Когда я прихожу в компанию, в ней начинаются перемены уже в момент моего входа в офис.

перезапустите себя и свой бизнес

Хотите вдохнуть новую жизнь в свой бизнес?

Ищете способ преодолеть кризис?

Нуждаетесь в эффективных инструментах управления?

Я живу в бизнесе с 2003 года. В те времена понятия тренинг, консультирование, психология, командообразование и семинар были равносильны чему-то противозаконному, малореальному. Благодаря тому, что я работал руководителем в  маркетинге, розничной торговле, финансовых услугах и недвижимости, я накопил опыт более 16 лет, которым могу и хочу делиться с другими.

Фрагмент тренинга для «Patrizia Pepe»

Фрагмент тренинга «Спланируй себя на все 100»

Зачем идти ко мне на тренинг?

Разные задачи требуют разных форматов и подходов. Однако важен не инструмент, важен результат, который вы получаете, используя его.

Каждый из нас хоть раз задавался вопросом: зачем мне это все?

А какие варианты? Сидеть на зарплате у неуверенного в себе психопата? Ждать повышения оклада в муниципальных структурах? Нет!

Мы выбрали самое выгодное, и поэтому непростое ремесло – создатель, основатель, творец, визионер. Мы хотим и обладаем самыми большими ресурсами – власть, уважение, признание, деньги. А значит, нам нужны мощные инструменты, чтобы управлять ими, и удерживать их. В непростое время, в непростом государстве.

Что до наемного руководителя, здесь все еще сложнее. У собственника есть ресурсы, у управленца все ресурсы – это его навык убеждать акционера в том, что тому нужно поделиться ресурсами. А значит: навык убеждения, терпение, умение показывать стопроцентную уверенность в себе, знание ситуации в компании, развитие себя и команды – вот лишь малая толика того, что приходится осваивать руководителю.

Каждый навык, такой как знание психологии контрманипуляций, боевые переговоры, профилактика выгорания команды, умение делегировать и развивать людей, умение проводить работающие планерки, мозговые штурмы, фасилитации, тренинги – это плюс 15% к ежемесячному доходу!

А кто из нас не хочет зарабатывать 200-300 000 рублей в месяц?

Наверняка вы сможете вспомнить пару примеров странных компаний, в которых все орут, полный бардак, директор пьет таблетки от нервов и каждый день, как «пожар». Такие компании, как правило, уже активно стремятся на «кладбище фирм».

И наоборот, вспомните организации, где вы видели людей, озадаченных работой, и даже иногда улыбающихся, где царит чистота в помещениях, порядок в офисах и спокойные разговоры между сотрудниками.

Необходимы такие условия, при которых человек чувствует в себе изменения в лучшую сторону. Эти изменения воспринимаются им через его состояния.

То есть, в одной компании я чувствовал грусть, лень, злость, подавленность и агрессию из-за неверного управления, плохого коллектива, неправильной мотивации (не финансовой). Во время работы в другой компании меня хотели выгнать из дома, потому что я приходил ЗПБ – злой, поздно и бедный. А теперь я прихожу УДЗ – уставший, довольный и зарабатывающий.

Чтобы компания была развивающейся, стремилась к чему-то новому, хотела и могла, сам собственник и его подчиненные руководители должны развиваться и стремиться к чему-то новому. Изменения начинаются с нас самих.

Такой вопрос задают многие управленцы. После чего я прошу поприсутствовать у них на планерке.

Выглядит она примерно так: уважаемые коллеги, у нас отвалилось колесо, как его прикрутить назад? Жду ваших предложений.

Отвечает первый сотрудник: дорогой директор, колесо отвалилось потому, что мы экономим на смазке оси уже 20 лет. Нужно выделить 15 рублей 40 копеек на его ремонт, тогда мы заработаем 35 000 000 рублей.

Директор: что? Опять вам деньги выделяй? Опять вам деньги подавай! Плохо, товарищи. Вы недостойны этих должностей…

Колесо так и не починили, но половина понедельника прошла «не зря».

Я рекомендую проводить планерки по принципу: говорят люди, шеф слушает. Все решения принимать молча, обдуманно и после планерки. Если серьезно, то лидер, научившийся слышать, повышает уровень принятия ответственности людьми в тысячи процентов.

Основной вопрос не в том, почему сотрудники устраивают «игры у столов» и воруют, а в том, почему они вынуждены выживать таким образом. Почему в компании не работает здоровая конкуренция и спортивный интерес к развитию? Обычно потому, что им не создают трезвые и понятные условия для этого.

Человек существо коварное и очень конкурентное. Это можно и нужно использовать в работе. Если люди не тратят энергию на интересные, амбициозные задания, – они устраивают свои интриги и баталии. Недостатки такой политики в том, что в ней отсутствует какое-либо позитивное развитие. И собственник постепенно теряет контроль над ситуацией.

Неоднократно я видел в своей работе ситуации, в которых некогда успешные компании переживали тотальную зачистку кадров по этой причине. Нередко не выдерживали и отползали на «кладбище фирм». Однако кумовство, коалиции и недальновидность управленцев зачастую мешают поступить правильно, делая из собственников уставших банкротов.

Ежегодная правильная постановка целей, выездные стратегические сессии, подведение итогов с обязательным увольнением виноватых и возвеличиванием лидеров – вот залог победы. И самое главное – помнить простой закон: пообещал – выполни.

ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ
ПОЧЕМУ Я ИМИ ЗАНИМАЮСЬ?

Тренинги и консалтинг — не более, чем эффективный инструмент. Последние годы, я замечаю процессы, которые обозначаю как агент изменений. Когда я прихожу в компанию, в ней начинаются перемены уже в момент моего входа в офис. Так работает то самое поле, изучению которого посвятили свою жизни такие великие люди как К.Левин и К.Юнг.

Я не стремлюсь к колоссальному пиару. Не потому что это невозможно, а просто услуга, которую я предоставляю, «штучная» и не масштабируемая на миллионы людей. Именно поэтому она качественная.

На знания практических кейсов из бизнеса я накладываю новые опыты и познания в психологии поведения людей. За это время появились четкие представления не только о том, что нужно сделать, а в каком виде это лучше сделать. У бизнеса появилась душа.

КАК Я СТАЛ ЧЕЛОВЕКОМ, МЕНЯЮЩИМ ЖИЗНЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ К ЛУЧШЕМУ?

Свой жизненный профессиональный путь, состоящий из 16 лет активной работы с вами, я могу разделить на блоки.

В 2002 году я, окончил 2 вуза: РВИ РВ (РАУ) инженер (офицер РВСН) и РИНХ (экономист). Расторгнув контракт, пошел в поисках себя в рекламное агентство. Этот поиск окончился на должности директора по продажам (самого молодого в группе компаний «Из рук в руки»).

В 23 года я управлял без интернета и мобильных телефонов сетью агентов. Потом была череда смен работ – «НОКИА», «ТНК», «GE». В 2007 году был первый (неудачный) опыт ведения бизнеса, сделавший меня банкротом в 27 лет.

С 2007 по 2012 год я работал на руководящих должностях. («Окей», «Альфа-Страхование», «Тренингстор»), исправлял ошибки прошлого. И развивался в областях гештальтпсихологии и личной терапии.

С 2012 года по сегодняшний день я занимаюсь личным профессиональным развитием собственников бизнеса и их команд, а таже уже 2 год руковожу агентством недвижимости «Лендлорд».

Проиграть видео
  • 00ДНЕЙ
  • 00ЧАСОВ
  • 00МИНУТ
  • 00СЕКУНД
Оставьте заявку сейчас и получите СКИДКУ 20% на сумму контракта. Вы можете также оставить заявку по телефону
8 (988) 546-47-41

Благодарности и сертификаты

с кем и для кого я работаю?

МОИ ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СОБСТВЕННИКОВ, ЛИДЕРОВ. ДЛЯ ТЕХ, КТО ВЫБРАЛ САМОЕ НЕПРОСТОЕ РЕМЕСЛО – РУКОВОДСТВО

Сейчас практически каждый уважающий себя предприниматель работает над собственным личностным и профессиональным ростом. Все, что я готов передать моим заказчикам, адаптировано к бизнесу современных рынков.

Я РАБОТАЮ ДЛЯ ДВУХ КАТЕГОРИЙ ЛЮДЕЙ

Это собственники компаний и наемные руководители. Иными словами люди, осуществляющие управление, несущие ответственность, лидеры.

Главным образом я работаю с людьми из бизнеса. С теми, у кого хватает мужества начать свое дело, бросив вызов условностям и ограничениям, отговоркам окружающих и кризисам.

Почему я люблю консультировать предпринимателей? Потому что вы – это лидеры самого высокого уровня! Человек, решивший открыть компанию в России, сам по себе уже достоин уважения.

Как правило, мне приходится сталкиваться с десятками запросов от собственников компаний. Например, как вдохнуть новую жизнь в бизнес, которому 10-20 лет? Как повысить энергию в системе и «зарядить» персонал новыми ресурсными состояниями? Работая с успешными управленцами, коммерсантами, рыночными акулами, ты сам становишься таким.

Благодаря 16 годам в активном бизнесе я могу разговаривать с вами на одном языке бизнеса. А психология, которой я посвятил последние 7 лет своей жизни, способствует более качественным, глубоким и стремительным переменам к лучшему.

Руководителям же, не имеющим возможности принимать на себя такую же ответственность, как собственник компании, мои тренинги и консультации будут полезны с точки зрения организации регулярного менеджмента среди подчиненных.

На моих мероприятиях по личному и профессиональному росту каждый управленец отвечает на вопросы: как стать незаменимым лидером №1 для своей команды? Что делать, чтобы фирма приносила деньги даже в самые сложные периоды? Что нужно, чтобы установить прочный и простой контакт с собственником или акционерами для скорейшего решения вопросов в части распределения ресурсов?

На эти и многие вопросы можно также получить ответ на личных консультациях и в беседах со мной.

КАК МЫ СОТРУДНИЧАЕМ?
ТРИ ЭТАПа ВАШЕГО РАЗВИТИЯ

Формат тренинга может быть единоразовым, либо рассчитанным на несколько встреч-интенсивов. Однако наиболее результативным себя показывает пролонгированный формат сотрудничества. В зависимости от ваших целей и задач мы подберем оптимальный формат работы.

01

ПЕРВЫЙ БЛОК: ПОГРУЖЕНИЕ

Консультация с руководителем очень важна в связи с тем, что каждый день мир меняется, и меняется сам собственник. То, что было актуально и работало в 90-х, было противоестественно в 2000-х, а сейчас стало просто атавизмом.

Поэтому нам важно понять с чего все начиналось, как развивалось, какие кризисы были пережиты и так далее. Для этого достаточно пары встреч с собственниками, руководителями и ключевыми сотрудниками (возможно, с партнерами).

02

ВТОРОЙ БЛОК: ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Это может быть индивидуальное консультирование сотрудников, на котором мы выявляем основные потребности этих людей, их цели, ресурсы и выравниваем баланс.

Возможно, собственнику будет предложено провести серию тренингов с выездом, где сотрудники, оказываясь в непривычной атмосфере, весь день или два-три дня изучают важные аспекты бизнеса и психологии отношений внутри компании. А вечером могут посетить экскурсии, провести время на природе, отдохнуть в корпоративном формате.

Это могут быть обыкновенные кабинетные тренинги на 15-20 человек или даже целые зальные семинары на 1000 и более человек.

Инструмент не важен, важна цель. А цель – развитие, совершенствование, подъём энергии, занятие новых бизнес-высот, обретение новых смыслов и мечт, выход на очередной виток роста.

03

ТРЕТИЙ БЛОК: ВНЕДРЕНИЕ И РЕФЛЕКСИЯ

Недостаток коротких и дорогостоящих программ в том, что в них отсутствует ответственность. Какой-нибудь «гуру» прибежал, попрыгал на сцене и далее, дорогой товарищ предприниматель, «долбись» сам.

В нашем случае 2-3 месяца совместной плодотворной работы дают возможность корректировать программу под ситуацию, если это необходимо. Подводя промежуточные итоги, увеличивать интенсивность и активность интервенций в систему персонала.

В итоге по привлекательным ценам вы получаете для себя «работающего» в системе специалиста, который рядом практически 24/7. При таком способе отношений с тренером, коучем, психологом – результат наступает практически в 100% случаев. Как у любой пилюли, у этой, конечно же, есть свои противопоказания. Их мы так же озвучиваем на старте.

Как я люблю шутить на своих мастер-классах, я тренер, который отказывает своим потенциальным клиентам. Бывает и так.

  • 00ДНЕЙ
  • 00ЧАСОВ
  • 00МИНУТ
  • 00СЕКУНД
Оставьте заявку сейчас и получите СКИДКУ 20% на сумму контракта. Вы можете также оставить заявку по телефону
8 (988) 546-47-41

Популярные тренинги

Тренинги по продажам

Кто из нас никогда не задавался вопросами: «Что им нужно? У них же отличная мотивация, я вот продаю и не с такой. А им-то что нужно?» Все верно, каждый руководитель и собственник имеет мотивацию групповую, а менеджеры имеют мотивацию индивидуальную.

Обучение руководителей

Радует, что обучению руководителей последние годы уделяется большое количество внимания. Ранее было очень сложно донести, что если менеджеров учить, а руководителей – нет, то будет либо кривой результат, либо не будет результата никакого.

Сутки с тренером

Что за формат консультации на целый день? Представьте себе поезд, который идет длительное время, и вам приходится что-то делать, пока он в пути. То же самое и суточная консультация. Вы просыпаетесь, завтракаете, чистите зубы, и мы с вами начинаем. 

Тимбилдинги

Мы с вами встречаемся, и вы рассказываете свои «хотелки»: «Хочу развеселить людей», «Хочу сплотить вокруг нового проекта», «Хочу повысить мотивацию персонала», «Хочу увидеть скрытые проблемы»… Я со своей командой создаю уникальный проект тимбилдинга для вас.

каких результатов вы достигнете?

Еще каких-то 10 лет назад, когда я впервые заговорил в сообществе об интеграции навыковых тренингов по управлению и продажам с психологическими коммуникационными группами, на меня смотрели с подозрением. Как бизнес-тренеры, так и психотерапевты.

СТРУКТУРА И ПОРЯДОК В КОМПАНИИ

Это были инструменты, которые почти не использовались на тот момент в таких сферах, как бизнес-консалтинг и тренинги. Теперь вы можете встретить такие тренинги, как: «Повышение энергетики бизнеса», «Ребефинг – методика эффективного стартапа» и даже «Повышение прибыли через работу с родовыми программами собственника». Все это вы можете встретить в сети.

Однако я приверженец старой школы и работаю со структурой и порядком в компании.

Собственник получает четкую картину происходящего, понимание, что нужно делать, чтобы быстро изменить все к лучшему, а также внутренний ресурс, силы и энергию, чтобы воплотить все это в жизнь. Остальное зависит от самого предпринимателя. Изменения начинаются с нас самих.

Руководитель, работающий на собственника, получит новый приток вдохновения и уверенности в завтрашнем дне, мощнейший ресурс для достижения любых целей. Структуру и понимание цикла действий, план их внедрения, а также снижение уровня тревожности и страхов перед «прыжком».

Коллектив обретет общие мечты и планы, правильный управляемый диалог с руководством и друг с другом, который поможет в быстром развитии и решении самых амбициозных задач. А главное – интерес к работе, когда тебе приятно смотреть на коллег «по цеху». И утром путь на работу не похож на предыдущий.

отзывы клиентов

жизнь собственника непроста, но качественна

перезапустите себя и свой бизнес

Максим Рубан коуч

новое в instagram

подпишитесь на рассылку

Эксклюзивные материалы по профессиональной трансформации, анонсы предстоящих мероприятий

Copyright © 2019 Все права защищены. Использование материалов с сайта разрешено только с предварительного согласия правообладателей.

ТРЕНЕР ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

РУБАН максим александровиЧ

перезапустите себя и свой бизнес

Хотите вдохнуть новую жизнь в свой бизнес?

Ищете способ преодолеть кризис?

Нуждаетесь в эффективных инструментах управления?

Я живу в бизнесе с 2003 года. В те времена понятия тренинг, консультирование, психология, командообразование и семинар были равносильны чему-то противозаконному, малореальному. Благодаря тому, что я работал руководителем в  маркетинге, розничной торговле, финансовых услугах и недвижимости, я накопил опыт более 16 лет, которым могу и хочу делиться с другими.

Зачем идти ко мне на тренинг?

Разные задачи требуют разных форматов и подходов. Однако важен не инструмент, важен результат, который вы получаете, используя его.

Каждый из нас хоть раз задавался вопросом: зачем мне это все?

А какие варианты? Сидеть на зарплате у неуверенного в себе психопата? Ждать повышения оклада в муниципальных структурах? Нет!

Мы выбрали самое выгодное, и поэтому непростое ремесло – создатель, основатель, творец, визионер. Мы хотим и обладаем самыми большими ресурсами – власть, уважение, признание, деньги. А значит, нам нужны мощные инструменты, чтобы управлять ими, и удерживать их. В непростое время, в непростом государстве.

Что до наемного руководителя, здесь все еще сложнее. У собственника есть ресурсы, у управленца все ресурсы – это его навык убеждать акционера в том, что тому нужно поделиться ресурсами. А значит: навык убеждения, терпение, умение показывать стопроцентную уверенность в себе, знание ситуации в компании, развитие себя и команды – вот лишь малая толика того, что приходится осваивать руководителю.

Каждый навык, такой как знание психологии контрманипуляций, боевые переговоры, профилактика выгорания команды, умение делегировать и развивать людей, умение проводить работающие планерки, мозговые штурмы, фасилитации, тренинги – это плюс 15% к ежемесячному доходу!

А кто из нас не хочет зарабатывать 200-300 000 рублей в месяц?

Наверняка вы сможете вспомнить пару примеров странных компаний, в которых все орут, полный бардак, директор пьет таблетки от нервов и каждый день, как «пожар». Такие компании, как правило, уже активно стремятся на «кладбище фирм».

И наоборот, вспомните организации, где вы видели людей, озадаченных работой, и даже иногда улыбающихся, где царит чистота в помещениях, порядок в офисах и спокойные разговоры между сотрудниками.

Необходимы такие условия, при которых человек чувствует в себе изменения в лучшую сторону. Эти изменения воспринимаются им через его состояния.

То есть, в одной компании я чувствовал грусть, лень, злость, подавленность и агрессию из-за неверного управления, плохого коллектива, неправильной мотивации (не финансовой). Во время работы в другой компании меня хотели выгнать из дома, потому что я приходил ЗПБ – злой, поздно и бедный. А теперь я прихожу УДЗ – уставший, довольный и зарабатывающий.

Чтобы компания была развивающейся, стремилась к чему-то новому, хотела и могла, сам собственник и его подчиненные руководители должны развиваться и стремиться к чему-то новому. Изменения начинаются с нас самих.

Такой вопрос задают многие управленцы. После чего я прошу поприсутствовать у них на планерке.

Выглядит она примерно так: уважаемые коллеги, у нас отвалилось колесо, как его прикрутить назад? Жду ваших предложений.

Отвечает первый сотрудник: дорогой директор, колесо отвалилось потому, что мы экономим на смазке оси уже 20 лет. Нужно выделить 15 рублей 40 копеек на его ремонт, тогда мы заработаем 35 000 000 рублей.

Директор: что? Опять вам деньги выделяй? Опять вам деньги подавай! Плохо, товарищи. Вы недостойны этих должностей…

Колесо так и не починили, но половина понедельника прошла «не зря».

Я рекомендую проводить планерки по принципу: говорят люди, шеф слушает. Все решения принимать молча, обдуманно и после планерки. Если серьезно, то лидер, научившийся слышать, повышает уровень принятия ответственности людьми в тысячи процентов.

Основной вопрос не в том, почему сотрудники устраивают «игры у столов» и воруют, а в том, почему они вынуждены выживать таким образом. Почему в компании не работает здоровая конкуренция и спортивный интерес к развитию? Обычно потому, что им не создают трезвые и понятные условия для этого.

Человек существо коварное и очень конкурентное. Это можно и нужно использовать в работе. Если люди не тратят энергию на интересные, амбициозные задания, – они устраивают свои интриги и баталии. Недостатки такой политики в том, что в ней отсутствует какое-либо позитивное развитие. И собственник постепенно теряет контроль над ситуацией.

Неоднократно я видел в своей работе ситуации, в которых некогда успешные компании переживали тотальную зачистку кадров по этой причине. Нередко не выдерживали и отползали на «кладбище фирм». Однако кумовство, коалиции и недальновидность управленцев зачастую мешают поступить правильно, делая из собственников уставших банкротов.

Ежегодная правильная постановка целей, выездные стратегические сессии, подведение итогов с обязательным увольнением виноватых и возвеличиванием лидеров – вот залог победы. И самое главное – помнить простой закон: пообещал – выполни.

ТРЕНИНГИ И КОНСАЛТИНГ
ПОЧЕМУ Я ИМИ ЗАНИМАЮСЬ?

Тренинги и консалтинг — не более, чем эффективный инструмент. Я не стремлюсь к колоссальному пиару. Не потому что это невозможно, а просто услуга, которую я предоставляю, «штучная» и не масштабируемая на миллионы людей. Именно поэтому она качественная.

На знания практических кейсов из бизнеса я накладываю новые опыты и познания в психологии поведения людей. За это время появились четкие представления не только о том, что нужно сделать, а в каком виде это лучше сделать. У бизнеса появилась душа.

КАК Я СТАЛ ЧЕЛОВЕКОМ, МЕНЯЮЩИМ ЖИЗНЬ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ К ЛУЧШЕМУ?

Свой жизненный профессиональный путь, состоящий из 16 лет активной работы с вами, я могу разделить на блоки.

В 2002 году я, окончил 2 вуза: РВИ РВ (РАУ) инженер (офицер РВСН) и РИНХ (экономист). Расторгнув контракт, пошел в поисках себя в рекламное агентство. Этот поиск окончился на должности директора по продажам (самого молодого в группе компаний «Из рук в руки»).

В 23 года я управлял без интернета и мобильных телефонов сетью агентов. Потом была череда смен работ – «НОКИА», «ТНК», «GE». В 2007 году был первый (неудачный) опыт ведения бизнеса, сделавший меня банкротом в 27 лет.

С 2007 по 2012 год я работал на руководящих должностях. («Окей», «Альфа-Страхование», «Тренингстор»), исправлял ошибки прошлого. И развивался в областях гештальтпсихологии и личной терапии.

С 2012 года по сегодняшний день я занимаюсь личным профессиональным развитием собственников бизнеса и их команд, а таже уже 2 год руковожу агентством недвижимости «Лендлорд».

Проиграть видео
Поделитесь информацией

перезапустите себя
и свой бизнес

Благодарности и сертификаты

с кем и для кого я работаю?

МОИ ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, СОБСТВЕННИКОВ, ЛИДЕРОВ. ДЛЯ ТЕХ, КТО ВЫБРАЛ САМОЕ НЕПРОСТОЕ РЕМЕСЛО – РУКОВОДСТВО

Сейчас практически каждый уважающий себя предприниматель работает над собственным личностным и профессиональным ростом. Все, что я готов передать моим заказчикам, адаптировано к бизнесу современных рынков.

На знания практических кейсов из бизнеса я накладываю новые опыты и познания в психологии поведения людей. За это время появились четкие представления не только о том, что нужно сделать, а в каком виде это лучше сделать. У бизнеса появилась душа.

Я РАБОТАЮ ДЛЯ ДВУХ КАТЕГОРИЙ ЛЮДЕЙ

Это собственники компаний и наемные руководители. Иными словами люди, осуществляющие управление, несущие ответственность, лидеры.

Главным образом я работаю с людьми из бизнеса. С теми, у кого хватает мужества начать свое дело, бросив вызов условностям и ограничениям, отговоркам окружающих и кризисам.

Почему я люблю консультировать предпринимателей? Потому что вы – это лидеры самого высокого уровня! Человек, решивший открыть компанию в России, сам по себе уже достоин уважения.

Как правило, мне приходится сталкиваться с десятками запросов от собственников компаний. Например, как вдохнуть новую жизнь в бизнес, которому 10-20 лет? Как повысить энергию в системе и «зарядить» персонал новыми ресурсными состояниями? Работая с успешными управленцами, коммерсантами, рыночными акулами, ты сам становишься таким.

Благодаря 16 годам в активном бизнесе я могу разговаривать с вами на одном языке бизнеса. А психология, которой я посвятил последние 7 лет своей жизни, способствует более качественным, глубоким и стремительным переменам к лучшему.

Руководителям же, не имеющим возможности принимать на себя такую же ответственность, как собственник компании, мои тренинги и консультации будут полезны с точки зрения организации регулярного менеджмента среди подчиненных.

На моих мероприятиях по личному и профессиональному росту каждый управленец отвечает на вопросы: как стать незаменимым лидером №1 для своей команды? Что делать, чтобы фирма приносила деньги даже в самые сложные периоды? Что нужно, чтобы установить прочный и простой контакт с собственником или акционерами для скорейшего решения вопросов в части распределения ресурсов?

На эти и многие вопросы можно также получить ответ на личных консультациях и в беседах со мной.

КАК МЫ СОТРУДНИЧАЕМ?
ТРИ ЭТАПа ВАШЕГО РАЗВИТИЯ

Формат тренинга может быть единоразовым, либо рассчитанным на несколько встреч-интенсивов. Однако наиболее результативным себя показывает пролонгированный формат сотрудничества. В зависимости от ваших целей и задач мы подберем оптимальный формат работы.

01

ПЕРВЫЙ БЛОК: ПОГРУЖЕНИЕ в задачу

Консультация с руководителем очень важна в связи с тем, что каждый день мир меняется, и меняется сам собственник. То, что было актуально и работало в 90-х, было противоестественно в 2000-х, а сейчас стало просто атавизмом.

Поэтому нам важно понять с чего все начиналось, как развивалось, какие кризисы были пережиты и так далее. Для этого достаточно пары встреч с собственниками, руководителями и ключевыми сотрудниками (возможно, с партнерами).

02

ВТОРОЙ БЛОК: ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Это может быть индивидуальное консультирование сотрудников, на котором мы выявляем основные потребности этих людей, их цели, ресурсы и выравниваем баланс.

Возможно, собственнику будет предложено провести серию тренингов с выездом, где сотрудники, оказываясь в непривычной атмосфере, весь день или два-три дня изучают важные аспекты бизнеса и психологии отношений внутри компании. А вечером могут посетить экскурсии, провести время на природе, отдохнуть в корпоративном формате.

Это могут быть обыкновенные кабинетные тренинги на 15-20 человек или даже целые зальные семинары на 1000 и более человек.

Инструмент не важен, важна цель. А цель – развитие, совершенствование, подъём энергии, занятие новых бизнес-высот, обретение новых смыслов и мечт, выход на очередной виток роста.

03

ТРЕТИЙ БЛОК: ВНЕДРЕНИЕ И РЕФЛЕКСИЯ

Недостаток коротких и дорогостоящих программ в том, что в них отсутствует ответственность. Какой-нибудь «гуру» прибежал, попрыгал на сцене и далее, дорогой товарищ предприниматель, «долбись» сам.

В нашем случае 2-3 месяца совместной плодотворной работы дают возможность корректировать программу под ситуацию, если это необходимо. Подводя промежуточные итоги, увеличивать интенсивность и активность интервенций в систему персонала.

В итоге по привлекательным ценам вы получаете для себя «работающего» в системе специалиста, который рядом практически 24/7. При таком способе отношений с тренером, коучем, психологом – результат наступает практически в 100% случаев. Как у любой пилюли, у этой, конечно же, есть свои противопоказания. Их мы так же озвучиваем на старте.

Как я люблю шутить на своих мастер-классах, я тренер, который отказывает своим потенциальным клиентам. Бывает и так.

перезапустите себя
и свой бизнес

Популярные тренинги

Тренинги по продажам

Кто из нас никогда не задавался вопросами: «Что им нужно? У них же отличная мотивация, я вот продаю и не с такой. А им-то что нужно?» Все верно, каждый руководитель и собственник имеет мотивацию групповую, а менеджеры имеют мотивацию индивидуальную.

Обучение руководителей

Радует, что обучению руководителей последние годы уделяется большое количество внимания. Ранее было очень сложно донести, что если менеджеров учить, а руководителей – нет, то будет либо кривой результат, либо не будет результата никакого.

Сутки с тренером

Что за формат консультации на целый день? Представьте себе поезд, который идет длительное время, и вам приходится что-то делать, пока он в пути. То же самое и суточная консультация. Вы просыпаетесь, завтракаете, чистите зубы, и мы с вами начинаем. 

Тимбилдинги

Мы с вами встречаемся, и вы рассказываете свои «хотелки»: «Хочу развеселить людей», «Хочу сплотить вокруг нового проекта», «Хочу повысить мотивацию персонала», «Хочу увидеть скрытые проблемы»… Я со своей командой создаю уникальный проект тимбилдинга для вас.

каких результатов вы достигнете?

Еще каких-то 10 лет назад, когда я впервые заговорил в сообществе об интеграции навыковых тренингов по управлению и продажам с психологическими коммуникационными группами, на меня смотрели с подозрением. Как бизнес-тренеры, так и психотерапевты.

СТРУКТУРА И ПОРЯДОК В КОМПАНИИ

Это были инструменты, которые почти не использовались на тот момент в таких сферах, как бизнес-консалтинг и тренинги. Теперь вы можете встретить такие тренинги, как: «Повышение энергетики бизнеса», «Ребефинг – методика эффективного стартапа» и даже «Повышение прибыли через работу с родовыми программами собственника». Все это вы можете встретить в сети.

Однако я приверженец старой школы и работаю со структурой и порядком в компании.

Собственник получает четкую картину происходящего, понимание, что нужно делать, чтобы быстро изменить все к лучшему, а также внутренний ресурс, силы и энергию, чтобы воплотить все это в жизнь. Остальное зависит от самого предпринимателя. Изменения начинаются с нас самих.

Руководитель, работающий на собственника, получит новый приток вдохновения и уверенности в завтрашнем дне, мощнейший ресурс для достижения любых целей. Структуру и понимание цикла действий, план их внедрения, а также снижение уровня тревожности и страхов перед «прыжком».

Коллектив обретет общие мечты и планы, правильный управляемый диалог с руководством и друг с другом, который поможет в быстром развитии и решении самых амбициозных задач. А главное – интерес к работе, когда тебе приятно смотреть на коллег «по цеху». И утром путь на работу не похож на предыдущий.

перезапустите себя
и свой бизнес

Максим Рубан коуч
Поделитесь информацией

новое в instagram

подпишитесь на рассылку

Эксклюзивные материалы по профессиональной трансформации, анонсы предстоящих мероприятий