Рубан Максим - бизнес-тренер и коуч

Рубан Максим

ik10-3
8 (988) 546-47-41
ik10-55
info@maksruban.ru

ТРЕНЕР ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

РУБАН максим
Александрович

Последние годы я замечаю процессы, которые определяю как агент изменений. Когда я прихожу в компанию, в ней начинаются перемены уже в момент моего входа в офис.

перезапустите себя и свой бизнес

Хотите вдохнуть новую жизнь в свой бизнес?

Ищете способ преодолеть кризис?

Нуждаетесь в эффективных инструментах управления?

Я живу в бизнесе с 2003 года. В те времена понятия тренинг, консультирование, психология, командообразование и семинар были равносильны чему-то противозаконному, малореальному. Благодаря тому, что я работал руководителем в  маркетинге, розничной торговле, финансовых услугах и недвижимости, я накопил опыт более 16 лет, которым могу и хочу делиться с другими.

зачем идти ко мне на тренинг?

Собственник бизнеса самая «расстрельная» позиция в российском предпринимательстве. Чем выше ты становишься, тем опаснее и неугоднее твое присутствие на рынке. Окружение тебя не поддерживает, конкуренты мечтают о «кладбище фирм», сотрудники хотят больше получать и меньше работать. Как быть?

Каждый из нас хоть раз задавался вопросом: зачем мне это все?

А какие варианты? Сидеть на зарплате у неуверенного в себе психопата? Ждать повышения оклада в муниципальных структурах? Нет!

Мы выбрали самое выгодное, и поэтому непростое ремесло – создатель, основатель, творец, визионер. Мы хотим и обладаем самыми большими ресурсами – власть, уважение, признание, деньги. А значит, нам нужны мощные инструменты, чтобы управлять ими, и удерживать их. В непростое время, в непростом государстве.

Что до наемного руководителя, здесь все еще сложнее. У собственника есть ресурсы, у управленца все ресурсы – это его навык убеждать акционера в том, что тому нужно поделиться ресурсами. А значит: навык убеждения, терпение, умение показывать стопроцентную уверенность в себе, знание ситуации в компании, развитие себя и команды – вот лишь малая толика того, что приходится осваивать руководителю.

Каждый навык, такой как знание психологии контрманипуляций, боевые переговоры, профилактика выгорания команды, умение делегировать и развивать людей, умение проводить работающие планерки, мозговые штурмы, фасилитации, тренинги – это плюс 15% к ежемесячному доходу!

А кто из нас не хочет зарабатывать 200-300 000 рублей в месяц?

Наверняка вы сможете вспомнить пару примеров странных компаний, в которых все орут, полный бардак, директор пьет таблетки от нервов и каждый день, как «пожар». Такие компании, как правило, уже активно стремятся на «кладбище фирм».

И наоборот, вспомните организации, где вы видели людей, озадаченных работой, и даже иногда улыбающихся, где царит чистота в помещениях, порядок в офисах и спокойные разговоры между сотрудниками.

Необходимы такие условия, при которых человек чувствует в себе изменения в лучшую сторону. Эти изменения воспринимаются им через его состояния.

То есть, в одной компании я чувствовал грусть, лень, злость, подавленность и агрессию из-за неверного управления, плохого коллектива, неправильной мотивации (не финансовой). Во время работы в другой компании меня хотели выгнать из дома, потому что я приходил ЗПБ – злой, поздно и бедный. А теперь я прихожу УДЗ – уставший, довольный и зарабатывающий.

Чтобы компания была развивающейся, стремилась к чему-то новому, хотела и могла, сам собственник и его подчиненные руководители должны развиваться и стремиться к чему-то новому. Изменения начинаются с нас самих.

Такой вопрос задают многие управленцы. После чего я прошу поприсутствовать у них на планерке.

Выглядит она примерно так: уважаемые коллеги, у нас отвалилось колесо, как его прикрутить назад? Жду ваших предложений.

Отвечает первый сотрудник: дорогой директор, колесо отвалилось потому, что мы экономим на смазке оси уже 20 лет. Нужно выделить 15 рублей 40 копеек на его ремонт, тогда мы заработаем 35 000 000 рублей.

Директор: что? Опять вам деньги выделяй? Опять вам деньги подавай! Плохо, товарищи. Вы недостойны этих должностей…

Колесо так и не починили, но половина понедельника прошла «не зря».

Я рекомендую проводить планерки по принципу: говорят люди, шеф слушает. Все решения принимать молча, обдуманно и после планерки. Если серьезно, то лидер, научившийся слышать, повышает уровень принятия ответственности людьми в тысячи процентов.

Основной вопрос не в том, почему сотрудники устраивают «игры у столов» и воруют, а в том, почему они вынуждены выживать таким образом. Почему в компании не работает здоровая конкуренция и спортивный интерес к развитию? Обычно потому, что им не создают трезвые и понятные условия для этого.

Человек существо коварное и очень конкурентное. Это можно и нужно использовать в работе. Если люди не тратят энергию на интересные, амбициозные задания, – они устраивают свои интриги и баталии. Недостатки такой политики в том, что в ней отсутствует какое-либо позитивное развитие. И собственник постепенно теряет контроль над ситуацией.

Неоднократно я видел в своей работе ситуации, в которых некогда успешные компании переживали тотальную зачистку кадров по этой причине. Нередко не выдерживали и отползали на «кладбище фирм». Однако кумовство, коалиции и недальновидность управленцев зачастую мешают поступить правильно, делая из собственников уставших банкротов.

Ежегодная правильная постановка целей, выездные стратегические сессии, подведение итогов с обязательным увольнением виноватых и возвеличиванием лидеров – вот залог победы. И самое главное – помнить простой закон: пообещал – выполни.

ПОЧЕМУ Я ЗАНИМАЮСЬ ТРЕНИНГАМИ И КОНСАЛТИНГОМ?

Лучшее, что могло произойти со мной – это моя работа.

С КЕМ И ДЛЯ КОГО Я РАБОТАЮ?

В первую очередь я работаю для двух категорий людей. Вы относитесь к одной из них?

кАК ПРОИСХОДИТ МОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С ВАМИ?

В три этапа, по итогу которых вы получаете весомый результат и мощный стимул к развитию.

КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ СТОИТ ОЖИДАТЬ ОТ РАБОТЫ СО МНОЙ?

Положительные изменения в бизнесе и всех сферах вашей жизни.

жизнь собственника непроста, но качественна

перезапустите себя и свой бизнес

image2_1

новое в instagram

подпишитесь на рассылку

Рубан Максим: эксклюзивные материалы по профессиональной трансформации, анонсы предстоящих мероприятий

Copyright © 2019 Все права защищены. Использование материалов с сайта разрешено только с предварительного согласия правообладателей.

ТРЕНЕР ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ

РУБАН максим александровиЧ

перезапустите себя и свой бизнес

Хотите вдохнуть новую жизнь в свой бизнес?

Ищете способ преодолеть кризис?

Нуждаетесь в эффективных инструментах управления?

Я живу в бизнесе с 2003 года. В те времена понятия тренинг, консультирование, психология, командообразование и семинар были равносильны чему-то противозаконному, малореальному. Благодаря тому, что я работал руководителем в  маркетинге, розничной торговле, финансовых услугах и недвижимости, я накопил опыт более 16 лет, которым могу и хочу делиться с другими.

ЗАЧЕМ ИДТИ
КО МНЕ НА ТРЕНИНГ?

Собственник бизнеса самая «расстрельная» позиция в российском предпринимательстве. Чем выше ты становишься, тем опаснее и неугоднее твое присутствие на рынке. Окружение тебя не поддерживает, конкуренты мечтают о «кладбище фирм», сотрудники хотят больше получать и меньше работать. Как быть?

Каждый из нас хоть раз задавался вопросом: зачем мне это все?

А какие варианты? Сидеть на зарплате у неуверенного в себе психопата? Ждать повышения оклада в муниципальных структурах? Нет!

Мы выбрали самое выгодное, и поэтому непростое ремесло – создатель, основатель, творец, визионер. Мы хотим и обладаем самыми большими ресурсами – власть, уважение, признание, деньги. А значит, нам нужны мощные инструменты, чтобы управлять ими, и удерживать их. В непростое время, в непростом государстве.

Что до наемного руководителя, здесь все еще сложнее. У собственника есть ресурсы, у управленца все ресурсы – это его навык убеждать акционера в том, что тому нужно поделиться ресурсами. А значит: навык убеждения, терпение, умение показывать стопроцентную уверенность в себе, знание ситуации в компании, развитие себя и команды – вот лишь малая толика того, что приходится осваивать руководителю.

Каждый навык, такой как знание психологии контрманипуляций, боевые переговоры, профилактика выгорания команды, умение делегировать и развивать людей, умение проводить работающие планерки, мозговые штурмы, фасилитации, тренинги – это плюс 15% к ежемесячному доходу!

А кто из нас не хочет зарабатывать 200-300 000 рублей в месяц?

Наверняка вы сможете вспомнить пару примеров странных компаний, в которых все орут, полный бардак, директор пьет таблетки от нервов и каждый день, как «пожар». Такие компании, как правило, уже активно стремятся на «кладбище фирм».

И наоборот, вспомните организации, где вы видели людей, озадаченных работой, и даже иногда улыбающихся, где царит чистота в помещениях, порядок в офисах и спокойные разговоры между сотрудниками.

Необходимы такие условия, при которых человек чувствует в себе изменения в лучшую сторону. Эти изменения воспринимаются им через его состояния.

То есть, в одной компании я чувствовал грусть, лень, злость, подавленность и агрессию из-за неверного управления, плохого коллектива, неправильной мотивации (не финансовой). Во время работы в другой компании меня хотели выгнать из дома, потому что я приходил ЗПБ – злой, поздно и бедный. А теперь я прихожу УДЗ – уставший, довольный и зарабатывающий.

Чтобы компания была развивающейся, стремилась к чему-то новому, хотела и могла, сам собственник и его подчиненные руководители должны развиваться и стремиться к чему-то новому. Изменения начинаются с нас самих.

Такой вопрос задают многие управленцы. После чего я прошу поприсутствовать у них на планерке.

Выглядит она примерно так: уважаемые коллеги, у нас отвалилось колесо, как его прикрутить назад? Жду ваших предложений.

Отвечает первый сотрудник: дорогой директор, колесо отвалилось потому, что мы экономим на смазке оси уже 20 лет. Нужно выделить 15 рублей 40 копеек на его ремонт, тогда мы заработаем 35 000 000 рублей.

Директор: что? Опять вам деньги выделяй? Опять вам деньги подавай! Плохо, товарищи. Вы недостойны этих должностей…

Колесо так и не починили, но половина понедельника прошла «не зря».

Я рекомендую проводить планерки по принципу: говорят люди, шеф слушает. Все решения принимать молча, обдуманно и после планерки. Если серьезно, то лидер, научившийся слышать, повышает уровень принятия ответственности людьми в тысячи процентов.

Основной вопрос не в том, почему сотрудники устраивают «игры у столов» и воруют, а в том, почему они вынуждены выживать таким образом. Почему в компании не работает здоровая конкуренция и спортивный интерес к развитию? Обычно потому, что им не создают трезвые и понятные условия для этого.

Человек существо коварное и очень конкурентное. Это можно и нужно использовать в работе. Если люди не тратят энергию на интересные, амбициозные задания, – они устраивают свои интриги и баталии. Недостатки такой политики в том, что в ней отсутствует какое-либо позитивное развитие. И собственник постепенно теряет контроль над ситуацией.

Неоднократно я видел в своей работе ситуации, в которых некогда успешные компании переживали тотальную зачистку кадров по этой причине. Нередко не выдерживали и отползали на «кладбище фирм». Однако кумовство, коалиции и недальновидность управленцев зачастую мешают поступить правильно, делая из собственников уставших банкротов.

Ежегодная правильная постановка целей, выездные стратегические сессии, подведение итогов с обязательным увольнением виноватых и возвеличиванием лидеров – вот залог победы. И самое главное – помнить простой закон: пообещал – выполни.

Поделитесь информацией

ПОЧЕМУ Я ЗАНИМАЮСЬ ТРЕНИНГАМИ И КОНСАЛТИНГОМ?

Лучшее, что могло произойти со мной – это моя работа.

С КЕМ И ДЛЯ КОГО Я РАБОТАЮ?

В первую очередь я работаю  для двух категорий людей. Вы относитесь к одной из них?

кАК ПРОИСХОДИТ МОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО С ВАМИ?

В три этапа, по итогу которых вы получаете весомый результат и мощный стимул к развитию.

КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ СТОИТ ОЖИДАТЬ ОТ РАБОТЫ СО МНОЙ?

Положительные изменения в бизнесе и всех сферах вашей жизни.

жизнь собственника непроста,
но качественна

перезапустите себя и свой бизнес

image2_1
Поделитесь информацией

новое в блоге

новое в instagram

подпишитесь на рассылку

Рубан Максим: эксклюзивные материалы по профессиональной трансформации, анонсы предстоящих мероприятий