Типы руководителей: кто есть кто в управлении? |

Рубан Максим

Типы руководителей: 1000 и одна ночь руководителей, или «кто есть кто в управлении».

Типы руководителей: «начальнеги», отцы-командиры, формула влияния на сотрудников.

Мне говорили, что классное название статьи – уже половина успеха. Но с этим все время проблемы. То слишком скучно, то слишком провокационно. Однако о «ночах» я сказал не случайно, потому как каждый руководитель развивается ночью, как вампир из сказки. Почему ночью?

Шел 2009 год… именно так начинаются публицистические материалы про былые военные действия. Помните, про ВОВ: «Шел многострадальный 1941 год, войска 2-ого Белорусского фронта под командованием маршала…»? И сразу мурашки по коже: воспоминания, картины ужасов войны. Кто не испытывал такое? Особенно наше поколение.

Ну вот, шел 2009 год, я работал заместителем директора крупнейшего гипермаркета, который мы строили с «0» за городом. Работали с 7 утра до 12 ночи. Первые 3-4 месяца трудоустройства, пока строился магазин квадаратурой около 3 000 квадратных метров, мы с напарником, с которым потом трудились по очереди два через два, «впахивали», можно сказать, 24/7.

Утром в 7:00 подъем, посмотрел на спящих детей и жену, поел овсянку, выкурил противную сигарету (тогда еще страдал от этого), потом 35 минут тряски в авто, и вот он – любимый гипермаркет. Потом целый день: контроль людей, прием товара, работа в торговом зале, решение проблем с прибывающими фурами со всей страны, решение конфликтов, операционное управление… и в 24:00 в обратном порядке домой. И когда развиваться? Ночью! Именно тогда и родился роман «Уходят мужчины», который пока не получил широкого распространения. Писал по ночам. Вышло около 520 страниц личной самопсихотерапии. Но к делу.

Что же можно сказать о людях, чьи распоряжения мы с вами выполняем ежедневно?

Я делю их на два лагеря:

  1. «Начальнеги»
  2. Отцы-командиры

Раскроем подробнее.

Итак, «начальнеги», причем, заметьте, даже не начальники! «Начальнеги» – это люди, попавшие в ряды руководителей какими-то своими путями: либо выслужились, либо купили место, либо правильно родились. У этих людей нет лидерских качеств, а, следовательно, – уважения подчиненных. Нет никакого понимания, что такое настоящий руководитель. Есть только жажда и умение удерживать власть. Через угрозы, насилие или административный ресурс «своих погон». На войне таких командиров обычно поднимали на пиках свои же солдаты.

Кстати, в определенных предприятиях, управляемых через бизнес-процессы, где не нужно никакой души, и задача начальника – просто сидеть и смотреть на индикаторы, своевременно нажимая заветный тумблер, такие люди могут быть достаточно эффективны. Однако в реальности российского бизнеса такие компании занимают верхний топ-50 полугосударственных компаний, поэтому применение себе в роли «начальнега» найти вы сможете только там.

Отцы-командиры. Это люди, любящие свою работу и умеющие ее делать. В любую секунду они готовы прийти на помощь своим подчиненным. Причем даже за пределами работы. Люди, искренне сопереживающие другим, умеющие отдавать всего себя служению людям. Они скорее слуги своих сотрудников, нежели их хозяева. Однако в тяжелые минуты ошибочных выборов могут и пожурить как следует. Их боятся подвести и боятся потерять.

Можно, конечно, и углубить эту градацию руководителей. Например, отцы-командиры могут быть «талантами», а могут «самовыросшими звездами». С талантами трудно, на них завязано все. И с их уходом все рушится в тартарары.

Сейчас я напишу вам одну формулу, которая в свое время помогла мне выдержать баланс между руководством и лидерством. Она звучит так.

Формула влияния на сотрудников:

[Лидерство + Профессионализм = Влияние 100%]

Что это значит? Если вы просто талант, но в вас нет системы, у вас только 50% влияния. В данном случае вы опасны как для коллектива, так и для собственников компании, если они есть над вами.

Однако, если вы просто «холодный» профессионал-начальник, вас не любят, иногда ненавидят. И в тяжелые кризисные времена, которые есть у всех и всегда, вы останетесь в одиночестве.

Вам выбирать какой дорогой пойти. Можно, конечно, изучать тонны книг по психологии, искать более глубокие формулировки парадигм управления, но ничего нового вы все равно для себя не узнаете.

Поэтому рекомендую просто любить себя и людей. И постоянно саморазвиваться. Жду вас на тренингах.

Вы согласны с такой классификацией? Поделитесь мнением в комментариях.

Типы руководителей: 1000 и одна ночь руководителей, или «кто есть кто в управлении».

Типы руководителей: «начальнеги», отцы-командиры, формула влияния на сотрудников.

Мне говорили, что классное название статьи – уже половина успеха. Но с этим все время проблемы. То слишком скучно, то слишком провокационно. Однако о «ночах» я сказал не случайно, потому как каждый руководитель развивается ночью, как вампир из сказки. Почему ночью?

Шел 2009 год… именно так начинаются публицистические материалы про былые военные действия. Помните, про ВОВ: «Шел многострадальный 1941 год, войска 2-ого Белорусского фронта под командованием маршала…»? И сразу мурашки по коже: воспоминания, картины ужасов войны. Кто не испытывал такое? Особенно наше поколение.

Ну вот, шел 2009 год, я работал заместителем директора крупнейшего гипермаркета, который мы строили с «0» за городом. Работали с 7 утра до 12 ночи. Первые 3-4 месяца трудоустройства, пока строился магазин квадаратурой около 3 000 квадратных метров, мы с напарником, с которым потом трудились по очереди два через два, «впахивали», можно сказать, 24/7.

Утром в 7:00 подъем, посмотрел на спящих детей и жену, поел овсянку, выкурил противную сигарету (тогда еще страдал от этого), потом 35 минут тряски в авто, и вот он – любимый гипермаркет. Потом целый день: контроль людей, прием товара, работа в торговом зале, решение проблем с прибывающими фурами со всей страны, решение конфликтов, операционное управление… и в 24:00 в обратном порядке домой. И когда развиваться? Ночью! Именно тогда и родился роман «Уходят мужчины», который пока не получил широкого распространения. Писал по ночам. Вышло около 520 страниц личной самопсихотерапии. Но к делу.

Что же можно сказать о людях, чьи распоряжения мы с вами выполняем ежедневно?

Я делю их на два лагеря:

  1. «Начальнеги»
  2. Отцы-командиры

Раскроем подробнее.

Итак, «начальнеги», причем, заметьте, даже не начальники! «Начальнеги» – это люди, попавшие в ряды руководителей какими-то своими путями: либо выслужились, либо купили место, либо правильно родились. У этих людей нет лидерских качеств, а, следовательно, – уважения подчиненных. Нет никакого понимания, что такое настоящий руководитель. Есть только жажда и умение удерживать власть. Через угрозы, насилие или административный ресурс «своих погон». На войне таких командиров обычно поднимали на пиках свои же солдаты.

Кстати, в определенных предприятиях, управляемых через бизнес-процессы, где не нужно никакой души, и задача начальника – просто сидеть и смотреть на индикаторы, своевременно нажимая заветный тумблер, такие люди могут быть достаточно эффективны. Однако в реальности российского бизнеса такие компании занимают верхний топ-50 полугосударственных компаний, поэтому применение себе в роли «начальнега» найти вы сможете только там.

Отцы-командиры. Это люди, любящие свою работу и умеющие ее делать. В любую секунду они готовы прийти на помощь своим подчиненным. Причем даже за пределами работы. Люди, искренне сопереживающие другим, умеющие отдавать всего себя служению людям. Они скорее слуги своих сотрудников, нежели их хозяева. Однако в тяжелые минуты ошибочных выборов могут и пожурить как следует. Их боятся подвести и боятся потерять.

Можно, конечно, и углубить эту градацию руководителей. Например, отцы-командиры могут быть «талантами», а могут «самовыросшими звездами». С талантами трудно, на них завязано все. И с их уходом все рушится в тартарары.

Сейчас я напишу вам одну формулу, которая в свое время помогла мне выдержать баланс между руководством и лидерством. Она звучит так.

Формула влияния на сотрудников:

[Лидерство + Профессионализм = Влияние 100%]

Что это значит? Если вы просто талант, но в вас нет системы, у вас только 50% влияния. В данном случае вы опасны как для коллектива, так и для собственников компании, если они есть над вами.

Однако, если вы просто «холодный» профессионал-начальник, вас не любят, иногда ненавидят. И в тяжелые кризисные времена, которые есть у всех и всегда, вы останетесь в одиночестве.

Вам выбирать какой дорогой пойти. Можно, конечно, изучать тонны книг по психологии, искать более глубокие формулировки парадигм управления, но ничего нового вы все равно для себя не узнаете.

Поэтому рекомендую просто любить себя и людей. И постоянно саморазвиваться. Жду вас на тренингах.

Вы согласны с такой классификацией? Поделитесь мнением в комментариях.

Поделитесь записью
avatar
  Подписаться  
Уведомление о