Командообразование: какие я использую методы? | Рубан Максим

Рубан Максим

Командообразование: какие я использую методы для построения команды?

Вот сейчас прямо вижу лица тех, кто открывает эту статью и думает: «Ну вот, опять самореклама каких-нибудь веревок». Или: «сейчас начнется скрытое убалтывание купить какой-то выезд в лес»!

Ну, ничего такого я и не собирался писать. Более того, познакомившись подробнее с моей жизненной позицией через посты в социальных сетях или на сайтах, может быть на каких-то моих тренингах, или в книгах – вы это поймете на все 100%. Я не рекламирую себя и никого ни к чему не призываю. Просто делюсь своей точкой зрения на определенные вещи. И это, наверное, говорит само за себя. Не так ли?

Для начала я расскажу, какие я использую методы для построения команды в своих бизнесах. А потом, возможно, как это можно использовать в тренинге. Для начала о себе: военнослужащий в запасе, образование – психолог и экономист. 16 лет тружусь на благо Родины в разных должностях руководителем.

У меня всегда вокруг много людей. Сейчас их много благодарных, даже родных и любимых. Почему это так происходит? Откуда я беру таких супер-людей, и как это дуплицировать в Ваших бизнесах?

А давайте для начала ответим на один Важный вопрос: а зачем Вам вообще люди в компании? Ответ прост как белый день – чтобы умножать Ваши человеко-часы. Когда вы работаете один – Вас 24 часа. Когда с Вами работает команда, эта формула выглядит так: количество людей*24 часа. То есть, Вас становится больше.

Качество людей вокруг Вас равно качеству отношения Вас к самому себе. Их внешность, их доход, эмоциональный интеллект – все это будет равно Вашему +/– состоянию души, тела и разума. Так что, если в сотрудниках вы видите проблемы со временем, трудоспособностью, честностью, мотивацией – все это хромает у Вас!

Первым делом найдите в себе то, что Вам не нравится в других! Исцелите это в себе. «Ой, это же так непросто, вот уволить кого-то легче всего». Это так, но кого вы примете взамен со своими «тараканами»? Видели же, как часто бывает: мужчина разводится и женится снова на +/– такой же, как бывшая? То же самое происходит на предприятиях. Пока вы не вылечите свои неврозы – опоздания, страхи, проблемы со здоровьем, сотрудники будут «чмошные», трусливые и везде опаздывающие.

Любая рыба гниет с головы. Если вы считаете себя «просветленным», а сотрудники тырят товар со склада, вы либо слишком далеко оторвались от реальности и Вам нужно просто ужесточить дисциплину и контроль, либо вы на столько жадный, что люди понимают: «обычным способом» у шефа денег не дождешься, только через воровство. Начинаем с себя – это первый и, наверное, главный мой рецепт.

С этого в принципе и начинается наше с Вами сотрудничество – с небольшой консультации, где мы и обнаруживаем вот такие «перекосики». И дальше становится понятно, что с этим делать. То ли идем дальше вместе, то ли я рекомендую кого-то из своих специалистов по работе с этими «зажимами». Либо вы берете ответственность за выбор решения этой проблемы только на себя. Вы главный!

Далее мы просто выбираем способы решения задачи с командообразованием. Например, мы можем правда сделать проективный тренинг на природе. Где люди не только «отойдут» от привычной рутины, но и смогут, взаимодействуя друг с другом в новых условиях, увидеть свои свежие ресурсы. А вы получите от меня подробную карту развития Ваших специалистов на ближайшее время.

То, что вы видите в таких вот простых, казалось бы, тренингах – бесценно. Важно выбрать специалиста, который способен помочь вам трактовать то, что вы увидите в людях на «тимбилдинге».

Что дальше? Дальше могут следовать серия обучающих мероприятий, которые развивают soft-skils (мягкие навыки). Их достаточно много. Коммуникабельность, уверенность, гибкость, целеустремленность – все это можно и нужно развивать в людях, используя правильные инструменты и точки воздействия.

Основные возражения, которые могут возникает при этом, – все это неэффективно, а то, что эффективно – безумно дорого. Поверьте, это не совсем так. Дороже держать у себя выгоревшую группу лиц, которая при правильном подходе через месяц другой может принести вам в 2-3 – 10-20 раз больше ресурсов, идей, проектов, прибыли в конце концов.

Я понимаю, сейчас для вас это может казаться какой-то сказкой. Возможно, вы разочарованы в сотрудниках и службе персонала. Но вы не одиноки. Выход есть!

Командообразование: какие я использую методы для построения команды?

Вот сейчас прямо вижу лица тех, кто открывает эту статью и думает: «Ну вот, опять самореклама каких-нибудь веревок». Или: «сейчас начнется скрытое убалтывание купить какой-то выезд в лес»!

Ну, ничего такого я и не собирался писать. Более того, познакомившись подробнее с моей жизненной позицией через посты в социальных сетях или на сайтах, может быть на каких-то моих тренингах, или в книгах – вы это поймете на все 100%. Я не рекламирую себя и никого ни к чему не призываю. Просто делюсь своей точкой зрения на определенные вещи. И это, наверное, говорит само за себя. Не так ли?

Для начала я расскажу, какие я использую методы для построения команды в своих бизнесах. А потом, возможно, как это можно использовать в тренинге. Для начала о себе: военнослужащий в запасе, образование – психолог и экономист. 16 лет тружусь на благо Родины в разных должностях руководителем.

У меня всегда вокруг много людей. Сейчас их много благодарных, даже родных и любимых. Почему это так происходит? Откуда я беру таких супер-людей, и как это дуплицировать в Ваших бизнесах?

А давайте для начала ответим на один Важный вопрос: а зачем Вам вообще люди в компании? Ответ прост как белый день – чтобы умножать Ваши человеко-часы. Когда вы работаете один – Вас 24 часа. Когда с Вами работает команда, эта формула выглядит так: количество людей*24 часа. То есть, Вас становится больше.

Качество людей вокруг Вас равно качеству отношения Вас к самому себе. Их внешность, их доход, эмоциональный интеллект – все это будет равно Вашему +/– состоянию души, тела и разума. Так что, если в сотрудниках вы видите проблемы со временем, трудоспособностью, честностью, мотивацией – все это хромает у Вас!

Первым делом найдите в себе то, что Вам не нравится в других! Исцелите это в себе. «Ой, это же так непросто, вот уволить кого-то легче всего». Это так, но кого вы примете взамен со своими «тараканами»? Видели же, как часто бывает: мужчина разводится и женится снова на +/– такой же, как бывшая? То же самое происходит на предприятиях. Пока вы не вылечите свои неврозы – опоздания, страхи, проблемы со здоровьем, сотрудники будут «чмошные», трусливые и везде опаздывающие.

Любая рыба гниет с головы. Если вы считаете себя «просветленным», а сотрудники тырят товар со склада, вы либо слишком далеко оторвались от реальности и Вам нужно просто ужесточить дисциплину и контроль, либо вы на столько жадный, что люди понимают: «обычным способом» у шефа денег не дождешься, только через воровство. Начинаем с себя – это первый и, наверное, главный мой рецепт.

С этого в принципе и начинается наше с Вами сотрудничество – с небольшой консультации, где мы и обнаруживаем вот такие «перекосики». И дальше становится понятно, что с этим делать. То ли идем дальше вместе, то ли я рекомендую кого-то из своих специалистов по работе с этими «зажимами». Либо вы берете ответственность за выбор решения этой проблемы только на себя. Вы главный!

Далее мы просто выбираем способы решения задачи с командообразованием. Например, мы можем правда сделать проективный тренинг на природе. Где люди не только «отойдут» от привычной рутины, но и смогут, взаимодействуя друг с другом в новых условиях, увидеть свои свежие ресурсы. А вы получите от меня подробную карту развития Ваших специалистов на ближайшее время.

То, что вы видите в таких вот простых, казалось бы, тренингах – бесценно. Важно выбрать специалиста, который способен помочь вам трактовать то, что вы увидите в людях на «тимбилдинге».

Что дальше? Дальше могут следовать серия обучающих мероприятий, которые развивают soft-skils (мягкие навыки). Их достаточно много. Коммуникабельность, уверенность, гибкость, целеустремленность – все это можно и нужно развивать в людях, используя правильные инструменты и точки воздействия.

Основные возражения, которые могут возникает при этом, – все это неэффективно, а то, что эффективно – безумно дорого. Поверьте, это не совсем так. Дороже держать у себя выгоревшую группу лиц, которая при правильном подходе через месяц другой может принести вам в 2-3 – 10-20 раз больше ресурсов, идей, проектов, прибыли в конце концов.

Я понимаю, сейчас для вас это может казаться какой-то сказкой. Возможно, вы разочарованы в сотрудниках и службе персонала. Но вы не одиноки. Выход есть!

Поделитесь записью
avatar
  Подписаться  
Уведомление о